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為進(jìn)一步踐行公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展新理念，提升公司整體管理水平，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)度，3月14日，公司副總經(jīng)理蒲國偉主持召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會，公司副總工程師孫永偉及標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共16人參會。
會上，蒲國偉提出推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體思路：一是要注重公司管理流程與PCWP的融合；二是要按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)板塊對管理制度、管理流程進(jìn)行梳理；三是要符合施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理要求；四是要加快各項管理制度修訂，加強各部門協(xié)同配合。
隨后，各部門就部門業(yè)務(wù)板塊、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、現(xiàn)階段存在的問題提出意見和建議。大家一致認(rèn)為梳理部門管理職責(zé)、管理制度及流程，增加流程時間節(jié)點卡控，明確主辦協(xié)辦部門分工為目前標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點，應(yīng)參考內(nèi)控審計部門現(xiàn)有的內(nèi)控管理流程模式，在此基礎(chǔ)上細(xì)化、升級、補充，以達(dá)到降時增效的目的。做到制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程要件清單化、清單要件樣板化。
孫永偉指出：在標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理過程中，要明確主辦協(xié)辦部門的職責(zé)和事項，并確定事項節(jié)點；要從縱向和橫向兩個方面梳理各部門職責(zé)，并形成固化管理模式；信息化和標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，層級固化、流程優(yōu)化，減少基層工作量；結(jié)合公司自身的管理制度和優(yōu)勢，參考、學(xué)習(xí)成功案例，不斷總結(jié)提煉；將非生產(chǎn)性開支納入標(biāo)準(zhǔn)化管理板塊，達(dá)到全周期非生產(chǎn)性開支管控目的；要做到標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、質(zhì)量成本、產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)出場等管理的深度結(jié)合，達(dá)到“一本書”管理效果。
最后，蒲國偉對本次標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出了具體工作要求：一是要提高站位，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，努力完成標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任務(wù)；二是要根據(jù)各部門管理職責(zé)、管理制度，劃清職責(zé)邊界，高效完成節(jié)點任務(wù)；三是要主動作為，各部門負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，牽頭做好各項工作安排，在2023年3月28日前完成初稿擬定。
本次會議，明確了各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的任務(wù)和目標(biāo)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)開拓了新思路，補充了新內(nèi)容。下一步，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作小組將以部門為單位，以提高公司綜合管理水平為目的，構(gòu)建一套聯(lián)系緊密、結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實管用的標(biāo)準(zhǔn)工作體系。