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11月18日，路橋集團公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕以視頻會議方式召開“黨建引領·扛旗爭先”專項行動生產經營任務推進會，公司四樓會議室設主會場，28個施工項目設立分會場。公路三分公司黨委書記（全面主持工作）、蜀道（重慶）公司執(zhí)行董事、總經理夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經理熊明康，黨委委員、副總經理蒲國偉，安全總監(jiān)王斌，總工程師羅華平出席會議，公司中層管理人員、各區(qū)域經營機構負責人及所有項目主要管理人員，共160余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議聽取了工程管理部、市場開發(fā)部和物資設備部部門工作匯報及下一步的工作安排。公司銅資TJ6項目和重慶中子項目就施工組織、要素保障、外部協調等方面作交流發(fā)言，兩個項目結合實際情況，將項目重難點問題的解決措施、相關工作亮點和成功經驗進行了分享交流，在一定程度上幫助了其他項目打開工作思路。
會議指出
目前公司管理體系總體運行平穩(wěn)，市場開發(fā)成效明顯，項目管理有序可控。但較年度目標而言，仍存在較大壓力，尤其是營收較目標還有較大差距。
會議要求
公司各部門及項目要提高思想認識，加強施工組織，重視生產要素保障，加快合同變更及結算，確保生產目標任務落實落地，同時要加強合規(guī)化管理，強化風險管控，堅決杜絕出現因搶抓工期而忽視安全、質量、成本的問題。另外，在市場經營方面，要集中優(yōu)勢力量，確保重點項目的跟進與落地。
會議最后，夏勇對下一步工作作出部署：一是要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，勇扛大旗，帶頭沖鋒，確保年度目標任務順利完成；二是要加強施工組織，尤其是任務重的項目，要圍繞痛點難點堵點問題，找準切入點和突破口，快速做出成績；三是要加快計量、變更和結算，保障生產要素的提供；四是要加快應收賬款的催收，尤其是完工項目；五是要盡快完成項目管理費的上交和借款的歸還，保障公司全面高效運轉；六是要加快解決歷史遺留問題，輕裝上陣；七是要高度重視安全生產，嚴格管理，獎懲逗硬，堅決杜絕安全質量事故發(fā)生。