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2020年11月22日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室以視頻會議方式，召開了2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第四季度項目推進會，在21個施工項目設(shè)立了分會場，分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀(jì)委書記、工會主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理程邦興、王毅，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項目主要管理人員，共350余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司工程管理中心、財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量管理處、物資設(shè)備處、安全環(huán)保處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等職能部門第三季度管理總體情況及管理運行情況通報，以及對第四季度工作安排計劃。會議要求各職能處室要進一步提高工作效能，切實履行好各職能部門職責(zé)，以效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)為抓手，建設(shè)一支務(wù)實高效的管理隊伍；各項目要針對通報的問題舉一反三、立行立改，狠抓整改落實，規(guī)范管理，有力推進項目建設(shè)。
會上，樂西S1-3項目、貴州仁遵項目、宜賓掛弓山等施工項目匯報了第三季度生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對措施和第四季度工作計劃進行了詳細(xì)匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。會議要求，各項目要充分利用第四季度有利條件，做好施工組織，搶抓進度；要狠抓計量工作，及時回籠資金；要切實抓好安全基礎(chǔ)管理，深化安全教育培訓(xùn)，確保項目的安全生產(chǎn)；要樹牢對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，加強對施工生產(chǎn)進度、產(chǎn)值核算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域的管理。
2020年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.86億元，實現(xiàn)利潤總額7252萬元，與去年同期相比，營收利潤指標(biāo)雙雙大幅提升。第四季度公司將繼續(xù)在市場經(jīng)營方面持續(xù)發(fā)力，及時協(xié)助項目發(fā)現(xiàn)解決問題，加快推進項目生產(chǎn)建設(shè)，進一步深耕細(xì)作、善作善成，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別就機關(guān)各職能處室、各施工項目和各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)工作提出了要求，并對相關(guān)工作作了安排。胡恩來同志對公司第三季度整體工作進行了全面總結(jié)，結(jié)合前三季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細(xì)安排部署，明確公司要目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松，并提出了具體工作要求：一是強化思想認(rèn)識、調(diào)整狀態(tài)，堅決杜絕管理上的形式主義、官僚主義，要強化項目經(jīng)理和部門的主導(dǎo)作用；二是強化體系建設(shè)、體系運轉(zhuǎn)，建立完善的安全質(zhì)量體系，自始至終把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)行有效的規(guī)章制度，充分發(fā)揮項目的管理職能；三是強化基礎(chǔ)管理，項目班子要重視合同管理工作，增強合同管理工作中的預(yù)見性、及時性和有效性；四是強化職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展以“導(dǎo)師帶徒”“技術(shù)比武”等多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強職工和作業(yè)人員的自身培訓(xùn)，以學(xué)促做；五是強化群團活動，豐富職工業(yè)余生活，重視職工的身心健康，積極營造和諧奮進的項目文化氛圍；六是強化組織保障，發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，加強項目廉政建設(shè)，以推進各項工作取得實效；七是各項目要做好節(jié)前工作安排，謀劃好明年施工計劃，要把保障農(nóng)民工工資支付工作作為當(dāng)前至春節(jié)前的一項重要工作抓緊抓實抓好。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是公司實現(xiàn)“雙百億”三年發(fā)展目標(biāo)的決勝之年，會議要求公司各部門要著眼于長遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展，理清工作思路，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作效率；要求各項目要嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)措施，全面落實公司各項管理舉措，咬定年度目標(biāo)，進一步細(xì)化措施、落實責(zé)任，要堅持問題導(dǎo)向，對會議通報的問題，要認(rèn)真分析總結(jié)，及時落實整改，形成管理閉環(huán)；最后號召公司全體員工要不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揚新時代路橋精神,為實現(xiàn)公司新三年發(fā)展目標(biāo)、助力路橋集團打造具有國際競爭力的一流企業(yè)的“百年路橋”、省鐵投集團建設(shè)成為千億級國際化綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團，以及實現(xiàn)“十三五”圓滿收官、“十四五”再創(chuàng)輝煌貢獻力量！